您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

精益生产在产能过剩时代是不是已经开始鸡肋和过时了?

为什么会有这样的思考?
最近在lead公司做改进项目,一旦涉及到效率improve的地方,在预估效益的时候,财务部门和人事部门都会跳出来...
财务:你把原本3小时做的事情,2小时给做完了,剩下的那个小时呢?还不是在那停着?创造额外产能了吗?没有...
人事:你把3小时的事情,2小时干完,机器停在那里,员工也没事干了,如果你让员工提前下班,加班不够时,我的人员流失跟流水一样.....
 
也许我们可以说,各司其职,我只能focus在我能improve的地方,至于节省的人力和工时能不能被利用起来,是运营,sale该操心的事情....但话说回来,大老板也许不会同意这种说辞...他肯定会从综合效益去考量,因为现在这产能过剩的大背景下,持续的熬过去更重要....
 
欢迎大家发表意见和看法...
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

yijiayige (威望:306) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...

赞同来自: Macgrady ABCDEFG007 王熠之

你的改善项目是否被老板授权?
你的改善行动是否和公司的当前利益挂钩?
你的改善目标是否和公司迫切的需求有关?
你的改善计划是否经过老板的启动?
 
如果都没有,那就算了。
改善项目,是一种自上而下的公司迫切希望以及需求型推动的工作;因为改善必然表示打破旧砂锅,让部分团体受到冲击。

6 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册