如何在企业务实推体系,而体现ISO价值

民营小厂，老板比较务实，有通过ISO9001认证，但看了一下，程序文件基本上是搬别人家的，与实际不一致，如何让ISO帮助企业，本人负责品质，没有专职体系人员

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romanli (威望:108) (广东深圳) 汽车制造相关质量总监 - 现场管理，品质改善，流程梳理，TS五大手册

如果目前贵司的客户都是小公司，客户和你们也差不多，估计老板也没什么动力去推行ISO9001
如果目前贵司有很正规的大客户，或者开始接触大客户，每次审核都很正式，不能仅凭商务公关等方式搞定，老板就会被倒逼要求完善公司的流程体系，这时候，你适时的给出你的计划和解决方案，得到老板的支持，相信会事半功倍！

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