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主材、设备、工程类供应商管理

我们公司整合采购过程,将主材、设备和工程类的供应商都统一归类到采购部集中管理。
如此情况下,理论上应该展开分级分类管理,主材的开发及评价都好说,设备和工程类的管理过程,大家有没有什么好的idea或者资料推荐?
谢谢
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kim_qin (威望:5) (上海 ) 在校学生 员工

赞同来自: lsl5390

既然主材的开发及评价好说,其实设备和工程类的采购管理也应该好说,除非单位没有专业对应的评估和接应部门
过程其实类似,设备和工程按照项目大小,时长,成本金额的不同进行层级管理,只要职责是清晰的,且归口部门也认可分配的职责,按管理过程执行就是了。开发评价常规也是包括技术和商务方面,只要技术过关,商务成本ok,接下来就跟常规采购走一样的流程就是了。很多公司基于不同的层级,较高层级的设备和工程项目自然对应的流程,涉及的部门也会更多,总之就是复杂些。
楼主不必想着一开始就要设立一个完美的管理过程,即使能够给你其他公司的资料,也要因地制宜地去改动,更新才能为己所用。

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