被不懂的人领导

这个世界大部分的情形永远是外行领导内行。你觉得你内行，说领导外行，说领导固执，说领导是牛，听不懂你谈的琴。或许你跳槽到几个公司之后你就会翻然醒悟，原来很多公司的领导都是牛。
唯一能做的就是提高你弹琴的水平和频率，加强你沟通和说服的能力，多用向上管理，借力打力，忽悠大法之类把牛搞定。
孙悟空觉得唐僧是外行，忽略看起来一个柔弱的村姑实际上却是白骨精的事实还固执己见，不相信专业的火眼金睛识别妖精作为下属的他。可是悟空最终还是守护这个外行去西天取了真经。
或许你那天开了个小公司做了小老板，你看下面的虾兵蟹将也都是牛，到时候你就真的没办法逃避了。
劝你偶尔做做猪八戒，捣捣浆糊，多沟通协调，不离不弃的守护师傅，还冒着被戏弄的风险劝回了孙悟空。
“花钱买供应商的产品，还要花钱派人去验收产品这是一种浪费”-这句话我是完全赞同，据此我感觉你的领导是一个有崇高信念的值得追随的唐僧。
“产品不合格，但被人放行的不能计入一次检验不合率。不合格率只能计算退回的数量！”-很多公司的DPPM就是这么计算的，我历经过一家500强美资企业，来料抽检不合格，比如来料100个，抽10个有2个不合格，然后最后的DPPM不是100*（2/10）*1000000，而是让供应商过来挑选，以最后挑选的不良数为分子计算，这样算出来的才是最真实的不合格率。
只有根据最真实的不合格率每次统计，才能发现供应商是不是每批有改进还是没改进。请问你统计的一次检验不合格率有何实际意义？