您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

求助:FMEA的适用性问题?

本人工作在一个以研发性质的公司,同时接受客户定制产品,但是对于客户的产品经常出现问题,我想在公司尝试五大工具中的FMEA,从研发设计开始着手,先进行潜在失效模式的分析,能接的单子就接,对于风险比较大的就放弃,不知道在进行研讨的时候需不需要我这个管质量参与进来,(毕竟公司就我自己在管质量)希望大家多多指导,谢谢!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

逝水流年 (威望:53) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - 一个很普通的人,每天做着普通的事

赞同来自:

1.新项目前期可以做个‘项目可行性分析或技术可行性分析’,可以初步评定是否有能力接单,接下来才对投资预算进行评定,综合考虑是否要接这个单;
2.如果结果是可以的,可进行后续的DFMEA/PFMEA/CP的制定,至于需不需要你参加,看公司赋予你的权限和个人魅力了,还有就是你参与进来后,怎么主导FMEA和后续的CP,就要看你的‘业务熟悉度了’;
3.其实不一定要按照FMEA那一套来做,你可以简化或者按照你在公司大家有共同语言的方式来做,可以引用FMEA内的思维和逻辑,你要做这个,前提你的团队要能支持你,理解你想要的资料,大家有个沟通的平台,没有这个共识的话,接下来的工作很难做,甚至做不下去。

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>