您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

几十个人的小企业有没有必要做流程管理 ?

对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

沉浮 (威望:79) (江苏 无锡) 汽车制造相关 主管 - 实践是检验真理的唯一标准!

赞同来自: 一品菠萝 ViJay jacd JimmyYin 王明宇 狂奔的虾米 soshnshn 王熠之 江枫更多 »

不是有没有必要的问题,为什么要做?目的是什么,后面是怎么做,谁来做,怎么看做得好坏……
1.楼主,你先要看公司的实际情况,哪里问题最大,哪里采取流程。很有可能会出现一个思想,我们以前做很方便,你这流程管理一弄,就不方便了,效率低了……流程管理对公司来说是好的,可能会增加某些人的工作量,要服从公司要求。
2.我对所在民营企业,第一步:梳理生产流程,找技术结合以前经验,制定控制点。
                   第二步:不合格品处理流程,员工自检发现怎么处理,检验员发现怎么处理……
3.不要全面开花,逐步来。例如:你们问题在采购,那么好对采购流程怎么管理。
4.从体系角度来看,流程很多,审核时候,少一些流程控制,很有可能是严重不符合。
我的理解体系要适应公司情况,现在很多人生搬硬套,有一次审核,给我开不符合,XX工站没有作业指导书,我这工站员工有10+年经验一直从事这岗位,而且此非关键重要岗位,即使做出不良品,后面会立即发现,影响比较小。如果做新品了,他不知道要求,这个时候作业指导书作用就出来了。

14 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册