品质架构在生产又在技术如何更好开展工作

一个上市公司汽配加工，品管一个部门，一个工厂二个车间，白夜班，品质含主管共10人（进料、制程IPQC、售后、计量），架构变来变去，现在品质部门薪资是生产一线员工总薪资的？？%来制订的。也就是工资来源生产，而部门行政管理又是技术、生产主管、车间员工自检观念又差。主要是老板观念主要以产能为主。出问题又只会说责任是品管（中国国情）。当然处罚金额也是20%。技术文件也是常出错，每次查核生产、技术所有问题点也难以去改善。请各位大侠有没有好招。