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求ISO推行经验

先说下背景,公司有几个子公司,然后有很多事业部,我们是其中一个,去年的时候,我们的事业部在其中一个子公司下,今年归划到另一个子公司下,之前那个子公司是没有过ISO的,现在这个是有过ISO的,问题来了,因为过去体系不完善的原因,在本事业部ISO很难推行,请教如何有效的推行ISO,谢谢!现在我们事业部真的很混乱,我之前的同事(负责体系这块的,现在休产假了,)说她之前都是靠做假资料来应付ISO外审,还有就是如何质量目标如果每个月都没有达成,会在审核中记重大不符合项吗?现在事业部的生产目标每个月都达不成,然后原因又分析不出来,持续未达成啊,怎么解决???
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xmjx123 (威望:9) (福建 厦门) 其它行业 工程师

赞同来自: 安静舆然 ABCDEFG007

做质量人,有的时候要下点套,让别人钻,甚至让问题暴露出来。别人不配合改善,那就让问题严重下去,自已做好推卸责任的准备就可以了。
举个例子吧,曾经有人就不配合我们质量人的问题改善,那外审的时候,就故意引导审核老师发现这些问题,让审核员开单,然后highlight到boss那边去。看他要不要改善。自己做好推责的理由就可以了。一次、两次、三次 你再不改善,那你就辞职吧。

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发起人

Diolin2014
Diolin2014

博观而约取,厚积而薄发!

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