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评审后降级放行，也没有通知客户

请问楼主：
评审的参加人员哪些？最终拍板是否通知客户的责任人是谁？以上流程文件是如何规定的？
 
这两个问题很关键，请务必回答。
 
一般评审会由技术（工程），生产，品质（包含SQE和内部OQE、PQE、CQE，具体看来料相关还是半成品，成品），计划（如果是成品）或采购（如果是来料），一般有权决定特采的都是技术部，有权否决特采的是品质部，品质部有一票否决权，因为品质是代表客户的。一旦品质否决，计划采购和技术坚持特采，这时一般上升到质量经理，质量经理有决定权，如果质量经理没实权的，可以上升到总经理。
 
对于决定是否通知客户的也是质量经理（绝非业务经理，因为出了问题往往是质量背黑锅），如果质量经理坚持要通知客户，而团队成员或其经理有异议的，可以上升到总经理。
 
作为品质部门，一票否决权和通知客户权你都没有把握在自己手中，你就等着背黑锅吧。
 
你们当初如果是总经理决定的，自然总经理背这个锅，如果团队成员一致决定特采的，团队一起背（当然质量部没有说NO。技术部也没有说NO。这两个部门从风险评估角度来说未尽到应有的责任，责任最大）