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APQP5大阶段是交叠的么

以前一直认为每个阶段都应该有输入输出,如果要进入下一个阶段,就应该看一下上一个阶段的输出文件是不是全,全了,大家会签同意才能继续,然后有些人说不可以分得这么清楚,请大家说说你们是怎么看的呢?
 
如果重叠了,那如果上一个阶段的文件有一些没完成,那么下一阶段就已经开始了,这样会不会乱掉?
 
事情的起因是我做供应商的PPAP,我们内部QE做提交给客户的内部PPAP,被博世审核出来,我签PSW的时间在提交给客户PPAP时间的后面。。。。就是因为我们内部每个阶段分的不是很清楚,也没有APQP每个阶段的交接和评审,然后我和PM建议弄一个这个阶段评审会,对上一个阶段文件评审,理论上我供应商PPAP应该在Phase3完成,Phase4才能开始弄提交给客户的PPAP
 
更新一下Endnow和我电话的建议:
1)APQP 5大阶段还是不可避免的有交叠的问题,是没办法弄死成先完成一个阶段再进行下一个阶段的
2)要保证每个阶段的输出文件成为下一个阶段的输入,实际除了项目阶段评审大会,还要靠PM灵活的把握时间阶段,要让每个人按关键路径押时间,按时完成,没按时完成,另一个人就不会进行下一步
3)这个问题不是SQE能解决的,博世开的Finding应该挂在内部QE和欧洲PM头上,如果说要从系统上改进,就是他们对时间节点的把控和对输入输出的认知
4)项目管理的目的是完成项目,不是按照APQP流程生搬硬套,要搞清楚流程的目的就是把项目做成,没办法全靠系统和流程,还是要靠PM、QE来灵活处理

我个人的理解:
关键的问题是“在项目计划以及顾客里程碑的基础上,定期编制项目状态报告。
必须定义评价规则/考量指标。”
这一条没有做到位,这个是VDA6.3 P4.5 基于要求,是否在不同阶段具有所需的能力证明和放行?*的重点要求
 
另外整体的每个阶段review还是要进行的,对上一阶段的输出文件进行评审,交接,特别是会引起讨论和争议的报告和文件,比如设备的利用率状况,产品试生产的不良比率和后续解决方案等等,对下一阶段的资源、人力进行评估和计划等等。
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frankeywang (威望:1595) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自: 姜世武 jacd 王熠之 猪在天上飞

楼主,点赞。。。。。这个问题提的好。。。。。核心就在“全”上。。。。。。。每个阶段的末端节点前,该阶段的输出是一堆一堆丢出来,还是按输出策划一件两件的输出。。。。。严格来说所有输出应该按项目“时间历程”按序输出。。。。并接受评审和交接适用检验。。。。。。。这样势必与下一阶段的启动运行尤其是下一个阶段的输入评价活动在“时间历程”上有必然的重叠同步运行。。。。。。。。。。

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