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求助:TS监督审核不符合项整改

纠正预防措施未有效进行。
如不良质量成本的目标定为1.6%,但并未实现该目标,如在2016.7月份,实际绩效为 5.90%,10月份实际绩效为2.69%, 且根据公司提供的数据分析,主要原因是加工过程中的报废。进过进行了相应的数据统计和分析,但未制定有效的消除产品失效的纠正措施。
 
怎么分析原因及采取纠正措施呀?头都大了
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逝水流年 (威望:47) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - 一个很普通的人,每天做着普通的事

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1.临时对策,立即对2016年7月和10月不达标采取纠正措施;
2,分析根本原因:‘数据分析程序’不完善,对达不到要求的目标改善对策要求不详细;
3.改善对策:修订‘数据分析程序’,增加‘5.7’条款:未达成绩效目标的项目,由品质部开具‘异常处理单’,相关部门进行分析改善,品质部负责跟踪验证;
4.横向展开,查看其它绩效指标无类似现象;
5.对修订后的数据分析程序’进行培训;
6.佐证资料:修订后的数据分析程序’、培训记录、2016年7月和10月不达标的异常处理单(结案的)。
以上参考使用,我又编了个故事......
 

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