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如果你是质量经理,公司叫你去做生产部经理,你愿意去做吗

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职来职往 (威望:3) (河北 沧州) 电子制造 经理

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我就曾经历过,原来是质量经理后与生产经理对调,当时很不适应,因为平时只考虑质量上的事,其他的也怎么用心,而生产主要考虑的事是计划安排、生产节拍、调度、交付等,时间是1月1日开始,是一年中最忙的时候,出了不少质量问题,好在还没出厂。等过了阴历年后,订单少些了,我也有精力打翻身仗了,我就想发提高质量,不但班组长要负起巡检来,每而且每条生产线也选出一个人,主要负责生产中的生产进度、物料确认(有很多相似件)、问题处理、跟踪监督,虽然没有脱产也没涨工资,但大家积极性很高。成品送专检前都要求外观全检,有时我还会抽检。生产人员只要不违规操作,出错的可能性就很小。后来有又对大家的工作进行考核,与工资挂钩有奖有罚。一年之中人为操作出现的无问题很少,也没有客户反馈。总之,我觉得生产部经理搞质量要比质量部经理更有效,因为生产的人首先得听生产部经理的呀。生产负责人考虑产品按时交付的同时还要保证质量,在哪个岗位也一样高搞质量,如若做的好会更加有成就感

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