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如何控制厂内产品质量的稳定!质量管理体系、现场管理与公司的实际情况之间的关系如何处理!

大公司有完整的体系运作条件,有健全的公司制度,员工素质及管理层的管理理念都没有太大问题,所以质量状况可以保持稳定!
小企业的质量管理体系形同虚设,高层管理品质意识差,生产管理人员质量文化素质偏低,对生产现场的管理技巧更是缺乏,公司整体的执行力差的情况下,如何提升厂内产品的品质,减少异常,提升客户满意度呢!
我之前都是在一些大型的上市公司工作,没有在小公司做过品质管理,所以就跳槽到了一家小单位;初到这家小单位时,感觉公司质量水平很差,品质管理人员基本没有什么威信可言,跟生产沟通更是困难,短短6年换了品质主管17个,老板认为是品质部有问题,我就在这种情况下坚持做了一年,品质大幅提高,目前品质稳定!
所以想把一些过程拿出来探讨一下,不足之处望大神指点!
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自: liu224720 jirty

楼主,你自己面对问题,面对具体产品,你有什么能耐解决其中一二?。。。。。再做一年会更好,你会发现你自己的职业能力有大幅度的提高。。。。。。。所以面对纷乱,首先问问自己,我能做什么,从哪里入手。。。。。

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