不合格供应商管理规定

也就是不合格供应商的退出机制呗！

上面一堆人说得，似乎是供应商不合格了，干掉就完事。

其实，并没那么简单。对于不合格供应商的管理，比对合格供应商的管理更需要技术。

新培育一个供应商需要时间，即使是有备份供应商，转产也需要时间。另外，还有些供应商，因为技术因素、市场因素、政治因素、社会关系因素，不能当掉的。如何在不符的条件的情况下，平稳的度过过渡期，这才是不合格供应商管理体制的价值核心。

个人觉得，至少应该包含以下方面
1、特殊运作体制规划
2、特殊时期运行要求谈判
3、特殊时期的资源准备和团队建设
4、特殊时期的运作程序和标准
5、清场规划及风险评估
6、供应商的失败因素分析，经验教训的知识化
…