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sqe面试的几个问题

去了好几家工厂面试SQE,都会问到:1你是如何有效地管理供应商?2你是怎么审核供应商?3如果有一批货产线等着急用,但是iqc没有图纸和sip,你该如何处理?
听到最后一个问题我真的懵了,没图纸这个东西是怎么造出来的?还有我说按照程序流程去做,面试官说公司都要考虑成本,你什么都按照体系流程,哪里去找低成本的供应商,我要的是简单快速地解决问题。
各位大侠,这些问题怎么回答才能让人满意?还有sqe必须要对所有工艺都很熟悉才能管好供应商吗?我认为管理的重点不是从工艺上入手啊,毕竟供应商在他的领域是专家
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jacd (威望:1132) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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3如果有一批货产线等着急用,但是iqc没有图纸和sip,你该如何处理?
 
面试官说公司都要考虑成本,你什么都按照体系流程,哪里去找低成本的供应商,我要的是简单快速地解决问题。
 


这真是乱的可以。 当然如果你面试的是个大企业,面试官只是看你的逻辑思考力,只是一个假设,那么你可以顺着他的思路回答:
1)首先产品是急用,如果是SQE第一时间得到消息,马上拿着供应商的出货报告飞奔去找研发工程,第一时间确认这个零件是否有风险,哪些是装配和功能尺寸,是否有可靠性和功能测试要求(比如镀层厚度,附着力等等),所有重要特性是否在供应商的出货报告体现了,如果供应商全部合格,可以按MRB流程或紧急放行流程立即让大家特采
2)以上仅仅是应急措施,后面你才要说重点体现你的价值。这个是iqc没有图纸和sip是一个严重的系统流程上的缺陷,作为SQE必须追根究底,看看是否新项目导入程序有问题,产品进入量产前是否有项目阶段审核会议,是否有量产批准会签程序,为什么产品进入量产却IQC没有图纸
3)另外重点要确定紧急放行流程,第一点是在没有按流程下,SQE为了顾全大局这么做的,但这个绝不能变成常态,一旦变成常态,SQE就变成一个来料异常跑单员,每天有异常就拿着单子四处找人签字,80%的工作时间浪费在这里,而不是走出去管理好供应商,那完全就是对SQE这个职位的亵渎
4)简单快速的解决问题,不意味这永远是对的,中国人凡事喜欢走捷径,但是流程是人定的,要想简单快速解决问题,也可以制定简单快速的流程,不然这个SQE这么做,那个SQE那么做,组织不是靠流程管理,早晚会出各种风险,假如SQE和研发讨论的不深入,没有考虑全面,内部的PQE,CQE,QM还有其他想法和补充,你不跑全了,也不按MRB流程,或许不良品流到客户那,你就等着背黑锅吧
 
第四点不用和面试官提,当然面试官对你前3点有异议,你的思路要知道怎么回答,为什么要做第二点和第三点,第二点和第三点是体现你个人价值的地方,第一点只是说明你是一个顾全大局,积极为企业做事的螺丝钉。有没有看过西天取经,4个徒弟,最容易被裁掉的就是沙僧的这个说法,干任何事,除了有大局观和勤勉之外,一定要自己的想法和思路才能保证自己的竞争力
 
 
但如果楼主面试的是这样一家不重视流程不讲原则的小型民营企业,我觉得没必要去了。你要是图工资高去力挽狂澜的,想锻炼自己的,那还可以考虑一下

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