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请教各位前辈,这份工作计划和建议的不足之处,以及被采纳的可能性大吗?

公司目前不足百人,以生产小家电为主,管理混乱,没有制度和完善的流程,没有执行力,希望各位大神解答,谢谢。具体内容见附件。
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formine (威望:76) (广东 广州) 机械制造 经理 - 质量工作是枯燥的,质量人是呆板的,本人愿做质量界...

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发不发看你在公司的地位了,如果老板是派你去严肃整顿的,那就发吧,说明老板早就有整顿的想法,又因冰冻三尺非一日之寒,还有庙小不敢得罪大神(小厂大家都懂的),找个替死鬼是上策。  如果那样,大胆地干,你的鸡毛就是老板的令剑, 我不入地狱谁入地狱,就算被其它部门整死了,老板也会照顾你没有功劳也有苦劳,保个全尸。 
 
如果地位低点,也就是老板也没啥追求,或者即使有品位也没有地位,派你就是填坑的(猜想是大概率情况)。 那就不要发了,修改一下再发,原因楼上各位已经说得很清楚了。   都说新官上任三把火,那是在ZF或者国企, 在民企稍不注意就把自己烧死了,作为一个有上进心、事业心、责任心的人(从 品质部工作计划和建议.doc已经看出楼主是那样的人,赞一个),不要着急,按照正确的方法和周密的计划,一步一步来,先从解决起来容易,又可以获得极大收益的问题开始解决。 比如,如果找一家LED替代供应商比较容易,而LED不良又带来了巨大质量损失,那就从它下手,那样可以获得技术、生产都部门的支持,也容易获得成就。具体方法就是详细统计近期因LED不良导致的损失,老板一般对钱是比较敏感的,再附上详细建议再上报(包括具休措施、日程计划、建议负责人、协助人等)。 相反,内部问题如果没有老板支持,是比较难搞的,比如技术部的问题,这个需要时间。
 
最后想说的是,虽然楼上各位都毫不留情的指出问题,甚至指责,千成不要气馁,要理解咱们搞质量的说话多数都这了样——相当有原则性且不留情面,哈哈。 
一定要有信心做出成绩,并大胆去实践,练出真本事。 还是那句话,大不了“此处不留爷,自有留爷处”
 

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