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如何搭建“实”的质量管理系统

突然觉得质量管理系统有些空洞,我们要把质量搞好,必须要能够有“看得见”东西出来,落实到实处才行,那么质量管理系统到底从哪些方面去制定,能够看得见摸得着,方便人员去执行,而不是感觉很飘渺,丢出这个话题,请各位大神都唠上两句
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soshnshn (威望:182) (重庆 江津) 机械制造 经理 - No

赞同来自: 时光匆匆

我们公司就是用过程的方法,过程一定是实际过程,实际输入输出是什么,谁是负责人,整个过程的流程图是什么样,每一步的活动有哪些。定期对过程进行检查(监视和测量),看执行和结果有偏差没,条件是否发生了变化,来调整过程。实施中也可以看是否有遗漏,有遗漏的,如果是关键的,就必须补。这个就是我们公司搭建体系的唯一一个基本点。
你可以先摸摸你们公司有哪些过程,用APQC流程分类框架去一个一个核对你们到底有哪些活动,哪些流程,这个框架可以说是覆盖了所有类型企业的所有活动。

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