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遇到这样的制造总经理 你们怎么办?欢迎支招

事情是这样的; 前两天包装段 OQC 反馈一个仪表功能问题(脉冲灯不亮),经过我分析是由于补焊工序的不规范拖锡造成管脚连焊 所造成,继续排查补焊工序和进行单表追踪,发现是C线的小王所焊,然后观察他的作业方法,发现他的作业方法和别的线的作业方法不一致,焊接方向是完全不一样的,这条线之前是做其他产品的 最近才计划调整来做这款产品的,我们公司的IPQC主要工作是对半成品进行抽检,对作业标准的遵守很少顾及, 上面领导也是默认的这种方式,补焊和组装线没有安排工艺工程师,也就是没有标准作业的指导,都是靠组长自己安排。

恰好昨天内部领导开了个生产质量会议,我就在会上提了这个事情 ,把我的观点暴露了下:我说,不同的线做同一个客户的同一种产品要有统一的作业标准,不能任每个小组长自己安排,这样质量很难控制,结果制造部的总经理 说,没关系,保持现状,关系不大。 我不清楚他为什么这么说?他懂管理吗?我一直在问自己!大家怎么看这个问题?
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做了事 说了真话 还不讨好...
你的总监质问你们经理 内审怎么过的,你想想你的经理会怎么看这个问题 这种芥蒂
基本上不可能跟你站在同一线上了 即使你们还在一个部门
就从你在会议上跟生产经理说的那番话   是我的话我不会这样去说
我会先搞清楚那位员工操作方式不一致的风险到底是什么?这样搞是不是已经产生了问题并造成损失?
调查清楚了因果关系  我也会跟自己的经理先汇报  会议上让我们经理去讲
这种建议的平级关系是一定要遵守的
当然如果,如果你们经理不同意去提出或者不赞同你的想法  那就另谈
或者你们经理让你自己提,你这样直接未陈述风险就说人家不能咋地咋地...被直接拒掉也很正常
我个人是觉得先陈述利害 再谈自己的建议 提建议时把目的挂在降低风险和更好的应付国外客户上,会不会是另一番现象呢?
上述是我个人工作中的感悟...共勉!

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johnence
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