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一个公司存在两个品质机构,这种情形下,你该如何做出你的业绩?

目前我所在的这家公司存在两个品质机构,一个是公司原有的且在公司组织架构上体现具有绝对品质权限的品质部(我们暂且叫做品质A部),一个是制造内部自己建立的但没有行使品质权利的支援品质课(我们暂且称之为品质B课)。品质A部组织架构健全:有IQC、IPQC、FQC、OQC、项目质量工程师/经理、总监、测量中心、体系中心总共100人左右;品质B课就5个人,其中3人具有品质管理经验(其中一人为主管)。制造部老板要求品质B课必须参与到新品开发、过程控制中区,肩负推动制程改善提升制程良率的责任。
以上,品质B课应该如何做?还请各位指点,如有描述不清楚的地方还请指正!
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小飞鱼 (威望:159) (江苏 无锡) 机械制造 部长 - 体系,客诉,过程,来料

赞同来自: shmhngd none1124 ZL老丁 阮美芳ruanmeifang

你可以这样理解你的这个部门:
1. 对于公司的来料检验部,你是他们的客户,你主要负责收集不良问题,并形成文件“投诉”他们,并要求提供改善报告(或者其它形式的文件等)
2. 对于成品库或者其它后端工序等,你是他们的供应商,你负责对客户”投诉“的不良进行整改,并确认措施得到完善及落实。
3. 对于新项目的开发,你们的身份可以以项目质量工程师的身份参与,并完成相关的文件,提交给你的老板。至于文件是否得到重视等等,那就看你文件的分量及你老板的重视程度啦。
以上,可以作为你现在做工的立场,如果后期你的老板对你有新的要求或者转岗,那是以后的事情啦。

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