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如何制定体系管理人员的绩效考核

我们公司现在在制定绩效考核,对于体系管理人员主要就是审核通不通过,不符合项整改及不及时等等类似的问题,可是领导说绩效就是罚款,没有奖励。做的好是应该的,做不好就罚款。再者,审核通不通过是体系部门能够决定的吗?体系人员辅助各部门完成,各部门不完成算体系人员什么事?审核不通过考核体系人员,合理吗?到底应该如何制定体系人员的绩效考核标准?
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alfawei (威望:22) (江苏 南京) 机械制造 其它 - 质量相关吹牛打屁

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  1. 审核通过与否与公司多个单位有关系;当然体系人员是主要负责人员,权重比较高而已。被设置为指标也没有办法
  2. 文件受控这个是直接指标。
  3. 仪器校准准时 这个可以直接指标
  4. 体系中可以将重复性问题设为指标
  5. 可对比外部审核与内部审核问题一致性,以促进提升内部审核能力

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