为什么质量经理是最容易变动的职位之一？
以我的观察，基本上质量经理这个职位在一家公司里面，是最容易变动的职位之一，估计平均2~3年可能要换一次。
比方说，有重大质量问题出现，如果需要追责，那么质量经理有可能躺枪。如果有总经理变动，总经理有可能会更换一个和自己的风格比较匹配的质量经理。如果有猎头提供机会，基本上每年都会有猎头电话，也许会有更好的发展机会。
基本上，没有质量问题出现的企业基本没有，总经理也不会不换，猎头也不会不打电话，所以，质量经理是一个机会和挑战并存的职位，打铁还需自身硬，做质量经理这个职位需要迎难而上，不进则退。
怎么样才能提高质量经理这个职位的稳定性？降低波动呢？
比方说，有重大质量问题出现，如果需要追责，那么质量经理有可能躺枪。如果有总经理变动，总经理有可能会更换一个和自己的风格比较匹配的质量经理。如果有猎头提供机会，基本上每年都会有猎头电话，也许会有更好的发展机会。
基本上，没有质量问题出现的企业基本没有，总经理也不会不换，猎头也不会不打电话，所以，质量经理是一个机会和挑战并存的职位，打铁还需自身硬，做质量经理这个职位需要迎难而上，不进则退。
怎么样才能提高质量经理这个职位的稳定性？降低波动呢？
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6 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: 龙天
我历经几百个供应商，看到很多质量经理都8年以上没换了。当然大部分集中于外企和极少数管理比较好的民企
关于这个问题，之前有个经典老帖发在下面，我就不多言语了。
http://www.6sq.net/question/326857
{老帖重转发}[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理？