您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

公司要我罚大家款,这个难题怎么处理???

我到新公司才半年,上面有总监,我是质检主任,我负责机加工这边,公司还有一个铸造工厂。现在铸造出了批量的质量问题,总监不肯得罪人,因为马上要过年了,害怕工人罢工(之前因为处理类似问题,在分公司出现过罢工,导致分公司直接开不下去)。老板于是在主管会议上公然宣布让我全权代表老板及公司进行处罚。铸造有铸造的质检主任,我一个机加工的主任不享受经理级别的那个待遇,也就不承担那个责任,责任与权限与福利是相互匹配的,你老板一句空话我就有那个能耐了???何况有罚款的权利对我个人有个毛好处啊???所以我就是经常处罚机加工,对于铸造那边是绝对不碰的。但是我又担心老板及总监会怪罪我,该如何对付此种情况???
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

hhw2002 (威望:75) (广东 广州) 汽车制造相关 高级主管 - 质量管理

赞同来自: sunyizhou zq5131065 jacd CheneyChen 浪漫小夜曲 龙天 颠之风 ma_xiaocui betterman hqx 張學 王振波WH 小彬 质量人说话 ahbsz1 guanjiaxin1990更多 »

楼主:恭喜你!升职的机会来了;
同时提醒你,搞不好就要闪人了
这个事情我觉得:
1.老板既然讲了要处罚,并且已经在大会上给了你尚方宝剑,那你无乱如何也要斩几个妖孽,否则怎么交差呢?尚方宝剑要使用好,如何用,这是个问题
  1. 怎么使用尚方宝剑既能起到威慑的作用,又能不然被人反感你呢,并且还在他们的承受范围内呢,这个你要处理好
建议:
1.先去调查为什么会出现如此大批量的问题,抓住源头的责任人,是管理的问题还是系统的问题,把问题找出来,理清楚,这样处罚起来做到有根有据(批量问题,质量部门绝对跑不掉,最少占30%的责任)
2.问题清楚了跟那边车间的质量主任商量下,看金额的多少问题是他们能承受的范围内,因为涉及到罚款,所以无论如何,那边的车间质量主任不能罚,不然你推不下去,得让他帮你(其实在这个案例当中,他占主要的质量监督不力责任,这个跟他明讲)
  1. 批量的处罚肯定是不太现实的,建议抓几个主要责任人处罚,然后其他的人通报批评,再把这个做成一个案例,把原因和措施等方法对那边的员工进行培训,把培训的效果报告给到上司和老板,并说明清楚
这样一来,老板的命令也没有不执行,并且还能让大家多学到了东西,知道该如何防范,相信老板也是认可的,如果可以,顺便帮那边的质量主任讲个情,也好为你日后工作打下基础,你看这样做怎么样,楼主?

17 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>