您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

急,请问各位大侠,子公司流程纳入总公司流程进行管理,应该如何。

如题目。子公司有一套完整的质量管理体系,并拿证,总公司也有一套质量管理体系。也拿证。
现子公司认证取消,子公司全部质量管理体系纳入总公司管理。目前需要对主要的流程进行合并。
说明:子公司向总公司提供零配件,也就是配套厂。目前就《零部件送样确认流程》,《原材料不合格流程》,成品不合格流程。《小批试用流程》进行合并。取消子公司以上流程。子公司全部走总公司以上流程。
流程合并主线为以总公司流程为主,不允许子公司再使用子公司流程。但问题就来啦。总公司为总装厂。子公司为零部件供应商。子公司原材料走总公司以上流程过程有的部门没有必要走。可否在流程或文件中注明跳过部分部门。子公司成品可按总公司原材料的流程走。另原来子公司原材料的送样确认和原材料不合格。以及小批试用都需要经过生产。但总公司是没有这块的。请问各位大侠。如何更加优化总部与子公司之间的以上流程。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

resonyang (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 经理 -

赞同来自:

如果总公司的流程是Level 1, 那么子公司和总公司Level 1下的流程就是Level 2.


如果各自的流程因为产品特点或工艺要求无法共用, 子公司是可以单独建立Level 2  的子流程的, 这个与标准的确要求不违背.

2 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>