管理之路，该何去何从？

我从2011年进厂在公司负责工程，但由于公司品质问题不断，在2012年兼任品保部负责人，并带到现在；不到半年，问题明显好转，
2013年公司另一个部门出的问题比较多，以前那个部门没有设品保，单少，人少的原因； 后面老板看问题太多，增加了OQC，在我下面带，由于我不了解该部门的产品，开始的时候，我自已从头学和了解，并制作标准，三个月后招到人员并做到现在，现在该部门的质量大大改观；2014年老板看效果不错，又把该部门的产品包部划到我这里到现在；最近，又将该部门来料自检的动作又划到我部门,即全检入库；我有些抵触情绪，老板也反感了！
该部门是老板的请来的都是台湾人，在老板面前讲了好几回我部门不好，前面我拿出证据，老板没有讲什么？因为来料自检的动作，我没有完全执行到位，老板发火了，"你不全检好给车产组装，到OQC那里又退回来，影响时间和效率"；
第二天我把2015年1-6月，OQC退车间的记录归类给他看，要我们全检的项目，OQC退车间不到0.5%；后面我跟副总讲，不带品保了，就做好工程的事，就好；

各位前辈和高手们，如果是你，你们会怎么做呢？