关于计件制企业（大多民营企业）和计时制企业质量管理的探讨和价值观，战略方向的可行性分析

本人04年重点大学毕业曾经就职于索尼富士康爱普生等世界500强企业全是计时制度，
目前就职于某国内100强民营企业制造业，生产线不管什么岗位都是计件制度管理方法和模式和世界跨国公司有很大区别，今年公司订单持续下滑，中标率很差。
我在公司只是中层，关系到企业战略的问题我又不好多说，但我知道计件制度的企业想发展的很大很好不太可能有哪个500强企业是靠计件制发展起来的？、、所以我现在很不认同企业的价值观战略郁闷中