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每条流水线都安排一个|PQC全检,一出问题生产部就指责品质部没做好,怎么破?

现为装配车间IPQC组长,这个小组的配置是两条生产线配一个巡检的|PQC,一个成品抽检的QA,还有每条线再配一个全检的FQC,也挂1PQC的名分在小组里,现在问题就出在全检这个位置,既要外观检查又要功能检查,所以总有不良漏出,到QA抽检要求生产线返工时,生产部门意见很大,各种难听各种不配合。关于漏检也做过各种培训,各种不良也都认识,就是流水线太快,生产部也有全检但品质意识不高,加上后面还有个品质部的人把关,所以他们都没有压力,流下的问题多。还有这个岗位人员心态问题,同是品管但却要坐在流水线全检,另外两个只是抽查,相对来说工作量大压力更大,如果与产线比的话,人家有绩效奖超产奖,而自己只有少少的津贴,以至心里不平衡,所以很多人都不愿意做,人员流动大,更是难以管控。现在工作很被动,不知如果打破现状,求大神们支招。PS,增加人手,或是提高津贴留住熟手都不可能,因为成本高了上面不批。
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frankeywang (威望:1582) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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建议撤销这个岗位。。。。。。

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