制程稽核如何才能有效进行？

近期，公司老总把我从品质部调往工艺部，要求我负责公司生产制程的稽核工作。老总的本意是：我负责品质工作多年，对公司生产流程、材料、工艺、产品规范等都熟悉，做起制程稽核的话会得心应手。希望通过制程稽核的方式，推动大家的品质意识，把公司的品质提上一个新台阶。
实际情况是：编制上，我直属上司是工艺部经理，稽核问题的上报须经工艺经理审阅、同意后才能上报。而工艺经理是公司出了名的好好先生，对责任明确的问题都会因瞻前顾后，故天天不敢把稽核的问题上报。结果是：
1、每天稽核出的大量问题老总都不知道，还抱怨我工作不给力。
2、生产部对我的稽核也不当回事，反正有问题也到不了老总那里，相应的奖罚也不会有。结果，同样的制程问题就反复出现，到产生不良品时，又再互相推诿，
3、工作得不到认可、自己对稽核工作也失去了热情。
我的观点是：公司安排稽核这个岗位，首先要保证其独立性；其次，稽核负责人应该直接向最高领导人负责。只有这样，才能保证稽核人员的权威性，稽核人员具有了权威性，才能有效地推动其它部门进行改善。不然，再好的稽核制度都形同摆设。
此局该如何解呢？求各位大神支招。