品质人员流动性大
担任品质副经理两年来，感受最深的就是：压力大/人员流动性大；
关于人员流动大的问题，也(ˇˍˇ） 想～请教下各位大师如何改善。
目前我们的情况是这样的：QA +QC：QA暂时还算稳定，暂不提，QC分IQC和OQC，IQC属于生产管理部，但日常标准/要求都来源于品质部，也许是工作相对单纯，人员还算稳定。但是OQC属于品质部门，集IPQC/OQC/FQC于一身的检验员，相对难度和压力会比较大。考虑到这个情况，去年已经跟公司提了这个问题，现在也已经提升OQC的薪资等级（高于IQC），但还是无法改善流动大的情况。。。。。。。
了解下，各位所在的品质部组织架构，职能划分，分工是怎样的，人员流动带来的负面影响是太大了；
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目前我们的情况是这样的：QA +QC：QA暂时还算稳定，暂不提，QC分IQC和OQC，IQC属于生产管理部，但日常标准/要求都来源于品质部，也许是工作相对单纯，人员还算稳定。但是OQC属于品质部门，集IPQC/OQC/FQC于一身的检验员，相对难度和压力会比较大。考虑到这个情况，去年已经跟公司提了这个问题，现在也已经提升OQC的薪资等级（高于IQC），但还是无法改善流动大的情况。。。。。。。
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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钱没给够
心委屈了
钱的事要你尽量争取
余世维曾经说过他当经理的时候每个月拿出自己工资的10%去请下面兄弟们吃喝玩乐，你可以么？
心，一个优秀的领导完全可以靠自身魅力网络住一些不重视短期利益的优秀人才，至少干1~3年，如果你愿意交给他们知识，经验，做人的道理，职业的规划，给他们成长历练的机会，能看到自己的方向，愿意为了下属挺身而出，兵来将挡水来土掩，看到某些下属工作量太大，及时调动内部团队或外部力量进行支援，甚至自己身体力行。。。。。。