如何在公司推行ISO9001:2008质量管理体系

1.公司的质量管理体系推进时，由于：
1-1.有类似范本（集团下兄弟公司的），导致各部门编写程序文件、三级文件都是原封不动的抄过来
的，最多的就改了个公司名称。
1-2.自己的ISO9001:2008管理体系知识认知不深。很难自己单独编写出高质量的程序文件和三级文件。
总觉得辅导各部门有些吃力。
1-3.部门与部门之间的协调工作不顺畅，各自为政，配合度不高。
2.现在今年公司，国外客户来公司进行质量体系审核，审核出好多问题,各部门也进行了相应的文件整改,内容增加，进行了细化，但我还是总觉得文件编写的太分散。特别是程序文件，主编部门完全不想再行修改（原因为：涉及部门众多，这个应该有管理者代表组织大家，由管理者代表进行修改.

3.现在想好好的在将整个文件重新整理下，修订成适合我们公司的。不是为了客户审核或第三方审核。只是为了公司内部能很好的运行。4.那么我该如何

1. 进行推进公司ISO9001:2008质量管理体系工作呢？