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iso9001-2008体系整合,咋弄

副总会议上说 iso体系整合,,8月份TUK的说体系要升级了, 所以我们公司先整合下,,
我查了公司的文件,,都不像样,,,
1、 质量手册没电子档,,,但有新版本(但有盖受控的文件),电子档的是旧版本,,问他们有跟这个新的版本电子档没,,他们找不到,,,晕倒了,,
2、公司的程序文件也没电子档,,(但有盖受控的文件),

3、作业指导书很多,,我这的有些版本没更新和生产上文件不同,,乱。。。

4、记录的表单也是,,,乱,(有些没更新)

说明一点这里的文件时行政部管理的。。。估计很多电子档都没了,,


现在我要体系整合就是 针对iso9001-2008, 我不懂怎么做啊 ,对这块没接触过,虽然我对文件还是大懂能理解,,但没实践过。。

我要列计划吗?怎么计划整合体系了,,,,,我直接拿文件在会议上念吗?这样可以不。。有不妥的地方大家来一起改进。。


,以上我的观点不行的话,请大侠指点,,有经验人士帮我出个主意,,怎么整合,,具体的计划,及准备工作事项,会议每天用多少时间等。。。。。根据你们以前的经验是怎么弄的,,

谢谢!

说具体的工作,事项,及步骤就好呢,,我看能能操作才是硬道理!



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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自: quanmj jacd

楼主,建议先与那位副总详细交流下,请他明确整合具体要求,期限和意图。。。。。。。编制文件回顾计划,现状,文件要求,有什么差距?差距产生的原因。。。。作出对照表。。。。。。
最好依据你的前期工作发现的问题,组织一次临时性内部审核。。。。。

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