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我们是不是被供应商绑架了

问题背景:
某集团A ,集团A下有子公司A1、A2、A3、A4、A5、B。其中子公司A1、A2、A3、A4、A5为生产制造型公司;B公司为集团直属物资中心,起负责为子公司A1、A2、A3、A4、A5采购物资。
现存问题:
问题1 B公司一直以“降低成本”为己任,从市场上采购尽可低廉的零配件。
问题2 个别零部件供应商为小作坊生产形式。他们都是集团创始人的七大姑八大姨,因为其组织方式导致质量不稳定,严格检验时要退很多,他们直接搬出集团创始人,得罪不起啊。而且价格便宜。
问题3 一些配件很难在市场上采购到,从而导致严格把关的时候供应商直接断货。(本想公司自己生产,公司领导认为成本太高,就不了了之。)

作为子公司A2,内部有外协检验人员,我们应该怎样进行这些外协件的质量控制,怎样处理上面的问题?
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amberflashlove (威望:21) (吉林 长春) 电子制造 经理 - 测控技术与仪器

赞同来自: jacd stevenlu Flash lipeng295246738 怪坚策肥

LZ,通过你的描述,其实这些问题都是由于管理层造成的,因此有2个方案可供选择:
方案一:睁一只眼,闭一只眼
1,所谓睁一只眼就是老板让你干啥就干啥,能不管的事就不管了,供应商断供跟你没有任何关系。
2,所谓闭一只眼就是养精蓄锐好好地学习相关知识俄统计相应数据,以待时机来临可淋漓尽致地发挥霍跳槽。
(建议该方案的原因是贵司的供应商背景复杂,并且可见贵司的管理层更复杂)

方案二:做你该做的
1,首先回答你的问题
回复问题1〉B公司以降成本为己任是没错的,采购低廉的零配件也是没错的。关键是B公司在选择供应商时是否有相应标准?供应商是否通过了体系认证(如果按你所说,供应商100%是作假或贿赂拿到认证的)。
回复问题2〉既然供应商都有背景,那么你们是否能够指导供应商,SQE去他们现场待各2周,好好指导下供应商整改,好的质量表现会带来好的声誉,也就是说可以有更多的订单和客户,这样他们还不整改吗?
回复问题3〉面对这种度供方且没有选择时,就忍忍吧。如pc_gao 所说的;
2,其次,做你职责范围内的事务即可,将解决不了的问题,反馈给你的上司。

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