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求SWOT分析

我司是一家外资企业,目前生产员工400人左右,品质部人员67人,其中IPQC35人。这里需要说明的是:IPQC一般意义上会定位为产线巡检,但是现在实际是每条产线上设计了5个质量控制点,每个控制点上安排的人员都定义为“IPQC”,甚至连老化线上的操作人员(如上架、下线等)都一并划分到品管课。这样划分的结果,一方面品管部看起来很强大,实际可动用的人手其实没有几个,产线上真正在巡检的一条线就一个人;另一方面,由于品管人多(至少给别的部门的感觉是这样),生产部门只管埋头生产,不管品质。他们认为品质是品管的事,与他们没多少关系,他们只要做好生产就行。
今年在整体大环境的影响下,公司经营也不是很顺畅,年初公司提出管理费用需要减低30%,这里有个想法就是将产线上从事关键岗位、特殊岗位上原隶属于品管部的人员划分到生产部去。一方面可有效降低部门管理费用,另一方面,希望在他们划分到生产部门后,可以带动其他人员,在公司内开展自检、互检的作业习惯养成。
现在需要做一份SWOT分析,就是关于IPQC精简方案的SWOT分析。求大神指点。谢!


这个问题看起来没多少人有兴趣啊,大神都在哪里呢?出来救市啊,阿门!
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,先别忙于做SWOT作业,先把人员调整好,再依据最后人员的配置做好QC控制点的布局。。。。没有这个功夫,你做一百次作业都没有用。。。。。。。。400员工,67品管间接劳动力,的确是多了些。。。。一般推荐的品管与生产人员比例为5%---8%。。。。。。。。

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发起人

xiaofeng2356
xiaofeng2356

十年磨一剑,漫漫品保长路与君共勉。

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