中小企业推行ISO9000失败原因

中小企业推行ISO9000失败原因

1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛.




2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系.




3.少数(或一)人的ISO9000质量管理体系.




4.空袭警报式的ISO9000质量管理体系.




5.在认证通过后,停止不前.




6.拿到证书后,连追查都不管.




7.人员素质不足以运作其建立的质量体系




8.系统设计得太复杂.

质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身绝对是有好处的。
事实上标准的要求很低，是最基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因