[求助]公司品质会议应该怎么开？

我的建议：
1.双向交流。品质会议应该有固定的模式，有固定的报告，但不一定就是品管人员在那里讲，应该制造也参与。

2.可量测性。品质会议的指标应该包括过程指标、结果指标，这些指标可以衡量一个企业的品质水平。

3.信息共享。品质会议因本着信息共享的原则，而不是批斗大会。

4.文化推动。品质会议是推行品管技术，完善企业文化的重要部分，结合诊断、内审、外审以及客户评估去完善我们的工作。

5.改善循环。品管人员应该化主要的时间追踪和扩展每一次会议的决议事项，而不是等制造部门报告他们是否完成。

我最不赞成品质会议开成以下模式：
1、追悼会（大家默不做声，听品管人员致辞）

2、批斗会（互相攻击，为事情的结果不是原因谩骂）

3、人民代表大会（个中原因，诸君自体会之）