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民营企业,处于高度发展阶段。2013年8个亿的销售产值,2014年21个亿的销售产值。如何开展品质工作。

民营企业,处于高度发展阶段。2013年8个亿的销售产值,2014年21个亿的销售产值。公司采用各部分开管理,分开结算的管理方法,品质做的相当乱,优点是技术部人力人员较强,整个公司开发能力强,持续稳定生产能力已经不能算弱来讲了,现在开始做汽车产品,今天规定,明天规定的标准已经不见了!人员流动快,没法定人定岗。如何开展品质工作。
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html_xxz (威望:104) (江苏 无锡) 汽车制造相关 主管 - 质量管理、塑胶电镀专家

赞同来自: bgchdfj 爱丽王 times8210

这种高速发展的企业确实会忽视一部分品质,毕竟目前品质不是桎梏企业发展的瓶颈,当有一天企业发展脚步变缓时,肯定会开始寻找新的增长点,这时候才是品质被重视的时候。而且企业的销售额翻一倍多,人才储备和培养的速度也是跟不上的。目前我认为楼主应该抓大放小,保证不出现批量性、高货值质量问题,至于其他的质量小问题,你是管不过来的,从上到下也不会过多关注与苛求,甚至企业本身扩张速度也不容他们有精力去细究这些小问题。至于怎么具体去实施,就看楼主了,大方向应该不会错

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发起人

times8210
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10以上年汽车行业,汽车配件,铝合金铸造行业工作经验。专长:产品品质改善,提高。供应商管理(热处理,机加工,电镀)。TS16949体系审核,维护。

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