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两份工作怎么选?

首先先介绍一下现在的情况,工作快四年,现在在一家全球五百强公司做测量,在这里工作了一年多一点,汽车行业,公司也才开不久,能学的东西还是比较多的。下面带领一个测量团队,算是一个teamleader。才来一年多不怎么想走。

现在有另一家公司找我过去做SQE,公司不大,是五百强公司独立出来的一个业务单元。工资还行,周边都说质量只有做SQE才有出息,让我过去,该怎么选呢?
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史丹佛芝加哥牛津 (威望:74) (海外 海外) 机械制造 运营总监 - MBB, CMQ/OE, CQE, Red X ...

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工作4年,属于职业沉淀期,工资永远不是首要,关键是岗位做2~5年后你会变成什么人。

以下要点,仅针对岗位对你的长远价值而论,仅供参考:

Inspection team leader优势:
1,汽车行业还属于朝阳行业,虽然红海严重且行业ROS渐低,仍不失为技术龙头行业,仅次于旭日东升的航空航天业。
2,团队领导与激励:检验部门工作性质决定员工平均教育程度和远景观,通过锻炼领导力,人才培养与激励,你可以让团队成为最强的AQL专家组、最强的MSA专家组、以及最强的问题排查专家组(investigation)。如何激励这群人成为某方面专家,是你2年里能交的最好成绩单,也是下一个管理岗位最大的卖点和筹码;
3,所有改善项目的MSA可以由你的团队领导,对各种测量工具的专业了解,定期对各个关键尺寸进行MSA检验,为客诉、问题排查、SQE提供兼职服务,提升团队技术含金量,拓宽你团队的职权,兼并过程检验或客诉问题排查团队,是你的第二发展重心。

2~3年后你或许能锻炼起一定的团队领导力,做得好的话你培养下属的能力会被老板赏识到,并予以更大的摊子料理。

SQE优势:
1,SQE是浓缩的质量经理,只要肯做,供应商整个厂可以说都是由你“负责”。从二级供应商送货入料检验到成品包装发运,从基层执行文件维护到高层管理会议汇报内容,从工人工具校验和点检和取样方式到部门KPI制定评估,SQE都能参与学习。
2,非职权影响力的锻炼,这是很强大的软技巧,太快升管理岗反而会错过这个能力的最佳锻炼机会。和供应商共赢共成长,不依赖管理层介入去改变他们的行为,本就极具挑战。

2~3年后,你或许没有哪个方面很精通,但胜在涉猎宽泛,晋升通道而言,SQE升主管有点难度,但轮岗做过程主管或检验主管是足够的。

至于岗位劣势:

Inspection工作重复性多,技术含量相对低,如果不主动找活做,或没表现出较强的进取心或团队成绩,很容易被老板遗忘。
Inspection员工远景观不突出,更倾向于接受“今天要完成什么”,“这周要完成什么”这些micro-management的工作安排,对领导力帮助不大,对时间管理、任务管理和跟进有帮助。

SQE工作性质决定成绩滞后性强,不出事老板不一定记得你的好,不一定看出你的能耐;出了问题老板记得你的坏,还可能成为各种突发状况的替罪羊。属于能沉淀但少产出的工种。吃好喝好也容易让人倦怠和沉沦,内驱力不足者慎重。

以上仅供参考。

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