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[原创]迎接ISO9000外审,我应该做些什么?

:md:我是一个刚接触ISO9000的新手,曾参加过ISO9000的内审员培训,现工厂要我负责全厂的ISO认证工作;现在我们公司的ISO证书已经到期了,要进行另一次认证,但这次我们工厂又多了一个新的产品需加入认证,从目前的情况看,不太乐观,我怎样能在2个月内对其进行一个改善?我应该作一份怎样的计划?请帮我出出主意吧,非常感谢!!!
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shelly (威望:0)

赞同来自: 奋斗魔女

我们工厂的新产品已经按照2000版的要求运行了半年多了,只是效果不太好。
我草拟了一份QSA计划,请各位帮忙提提建议:

1、召开外审的动员会议
参加人员:各部门主管、Training小组成员、稽核小组成员
会议内容:通知外审时间、布置下一步QSA工作计划;
2、以部门为单位进行Procedure的学习(由部门主管负责,部门训练责任人协助)
时间:现在~5/31(请制定学习计划)
此段时间对不适用于目前情况的Procedure进行修改(由部门内审员负责)
3、以部门为单位自行进行稽核(由部门内审员负责)
时间:6/1~6/7(请制定稽核计划)
要求:每天以e-mail形式发出不合格项目及改善情况
4、从现在~6/7由Shelly自行对各部门进行稽核,并制定稽核计划,需各部门指定部门协调人以配合进行稽核
5、以工厂为单位,各部门内审员交叉进行稽核(由Shelly负责,各部门内审员协助)
时间:6/9~6/20(请制定稽核计划)
6、集中时间进行整改,并要求在6/27之前完成所有不合格项的整改工作。(由部门主管直接负责)
注:在整个过程中每发现一个问题即刻提出纠正预防措施,并随时跟踪其执行情况。
7、最后为完整了解整个体系的改善情况,对整个体系进行一次Review(由Shelly负责,各部门内审员协助)
时间:6/28~7/4(请制定稽核计划)

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