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在中国制造业接近年尾时质量管控的探讨

相信在中国广大质量管理者及质量从业人员,最近一直纠结的问题是:
A.中国每年春节就是一次人类大迁徙,舟车劳顿,天南海北,都心怀丰收的喜悦及对春节全家团聚的期盼,在企业还没有春节放假的丝毫讯息的情况下就已经在盘算着春节回的事情;
B.相对而言在质量这个行业的从业人员80%的基本上都是未婚青年,在这春节的来临,个人感情及婚姻于是在这年尾也进入议事日程;
C.制造业一线员工在接近年尾的,90%的员工都会辞工回家过春节;
于是对于质量人员的困扰就出现了:
A.无论是一线作业人员、检验人员还是基层管理人员人心惶惶,心不安,心思没有完全放在工作上,工作效率低下,造成潜在质量困惑;
B.一线作业人员及检验人员严重人力不足,一个人顶俩个用,工作强度加大,由于人为疏忽的质量问题频发;
C.由于人员流失过大,产能不能满足出货需求,于是人力资源从人才市场临时招聘雇佣临时工,问题又来了,都是新近进人员、作业不熟练,也是造成作业过程不良的罪魁祸首之一。
综上:针对制造业接近年尾年初这段时间由于人员过大的流动性给整个制造业的质量管理带来困扰,欢迎大家探讨如何做到质量一如既往,不折不扣。
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jacd (威望:995) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 小姑 michaelchen521 lipeng295246738 kk6497 6xige

我的一家民营供应商是这么干的:
1)对于长途的员工公司统一给员工提前买好往返火车票,让大家安心工作根本不用为买票的事发愁,而且买票的日期是结合公司和员工协商后的日期。
2)对于省内的比较难买汽车票的,统一安排大巴接送
3)春节前的两个月多备库存
4)分解细化复杂高风险工作,比如把一个人锁4个螺丝变成4个人,每个人锁1个螺丝,漏锁几率会大大降低。另一方面,培养一批多能工员工,对某些缺职岗位进行补足。细化操作指导,让新人一看就懂
5)坚持老带新培训机制,前三个月如果出质量问题,还是由老员工负责,以此强化老员工的责任感和传授热心程度。

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