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管理者如何关注基层反馈细节,并做好提前规划与预防问题发生,防患于未然

在我们日常的管理工作中,一些管理者粗枝大叶,对下属的反馈不以为然,敷衍应付,最终导致事态扩大,大火熊熊燃烧时才去救火,亡羊补牢为时已晚。
那么作为管理者如何应对下属反馈鸡毛蒜皮之小事而采取提前预防行动而防患于未然。
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frankeywang (威望:1605) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自: michaelchen521 Flyjiang 392527523

楼主,管理者必须对自己管辖范围内的业务细节十分精通,烂熟于心,这样,当他获得下属的反馈后能快速联想到最底层的根本,以及相关联的过程联系网络。。。。。。。

这需要管理者自身的深度和广度的修炼。。。。。

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