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遇到界么个经理,哎~~~

平时都是看其它同仁吐槽,今个儿也忍不住也吐吐苦水!
本来QC是质量部的一部分的,8月份管理生产、采购、仓库的运营经理被公司FAIL掉后新来了个生产经理,从日资公司里出来的!刚来就完全把日资的那一套运用到现在这个公司,包括表单之类的。把PQC部分划分到生产名下,对质量问题甚是关注,这点是好的,但以完全强硬的手段推行绩效的方案(他来后推翻了以前的绩效制度,新拟定的)让人着实无法接受。
每天现场有缺件、少件的让QC去扣责任员工的绩效分数(扣绩效分要员工自己签名,关系到绩效奖金,也就是钱),整个现场QC安排人员就1个人,要看注塑、挤出、组装和包装,巡检都忙不过来,哪有时间去弄这个,何况生产现场员工也很对绩效的评分和作业不太熟悉,也不太认同这个方案,部分难些的工站经常被扣分又辛苦,都没人愿意做了。
想跟现场主管及QC再共同沟通下这个具体的执行办法,或从根本上改善缺件、少件,但他确认为我们不听他的话,执行力有问题,立刻就把生产主管及QC全员叫到老板处,说明一定要把绩效做到底什么的,就是在我们面前示威说明老板支持他等等~~
我晕死,谁还敢在他面前提议啦~
顶头有这种人真的是无语。
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harryzh (威望:76) (广东 珠海) 机械制造 课长 - It is better to be hated...

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1.新官上任三把火,既然他敢强推,说明是得到老板认可的,至少是默认的,现阶段最好不要站在他的对立面,小心惹火上身。
  1. 分析双方的利益诉求,试着站在对方的的角度看问题,他刚上任,需要树立权威、获取业绩,推行绩效考核是他的重头戏,是决不允许别人阻碍的,这是他的核心诉求,谁碰谁死,楼主的利益诉求在于,多出了很多额外的工作,但资源还是原来的那些,同时可能还需要同生产因绩效确认产生冲突,这时就考验楼主的智慧了,既然是你的顶头上司赶紧站队吧(其他部门的话要看你直接领导的态度),建议和他沟通一下,准备好说辞充分肯定绩效考核带来的好处,并保证会坚决配和,同时也将你的难处透露一二,申请些额外的资源,并准备好计划说明怎眼利用这些额外资源更好的配合他推行绩效考核。
  2. 工作场合内很少有零和博弈,总会找到双方的利益交汇点,无非是强势的时候多竞争一些,弱势的时候多妥协一些,沟通和协作是永远的主题。

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