陷入工作的低谷
工作十来年，最的这段时间感觉是碰到了低谷：
现在的生产部在公司里被认为是最差的部门，连我自己也觉得这是我在几个公司里带过的最差的部门。而且部门里的其他员工也因为公司对生产的看法，工作态度也消极了好多。有时我也想找老板好好沟通沟通，可以是看到老板的态度，我就真的什么都不想说了。
- 两个车间生产赶不上发货，招聘人员一直不有到位，又有员工陆续离职，连续3个多月只能让员工加班加点放弃休息天勉强应付发货，稍有晚发的，销售马上就会支向老板投诉。
- 产品发货经常少配件，最近几乎每个月都会有一两次，而且只要我一不在公司，就出问题，各种千奇百怪的理由。一批产品已经全部放在发货区，发货的时候居然能漏拿了一两件，其他员工甚至主管看到有东西遗漏在发货区，居然没有一个人意识到是少发了东西。
- 老板家自己的亲戚又多，是我碰到的最不好管的一批，说多了经常性的来一句，那这个工作我做不了。出了问题处罚他们，经常出现消极怠工，安排的工作，总是不能让人满意。
- 有些车间的产品改进、工艺、技术也是要生产部来完成，真的是感觉很累。
现在的生产部在公司里被认为是最差的部门，连我自己也觉得这是我在几个公司里带过的最差的部门。而且部门里的其他员工也因为公司对生产的看法，工作态度也消极了好多。有时我也想找老板好好沟通沟通，可以是看到老板的态度，我就真的什么都不想说了。
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小Ａ小Ｂ (威望:7) (广东 佛山) 机械制造 工程师 - 管理体系持续改进
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段落内容：
这个世界上，一个人听不听你的，不是看你对还是错，而是看你对他有没有用。对他有用，他就做，对他没用，他就不做。或者你跟他的关系好，他听你的；你跟他的关系不好，他就不听你的。
我们在企业里跟谁关系好、跟谁关系不好，也是看对我有没有用的。你对我有用，我就跟你关系好；你对我没有用，我就跟你关系不好。
所以说来说去，管理要从你对别人有没有用出发，而不是从你做得对不对出发，也就是说要从帮人出发。管人的人先要能帮人，一个人帮不了人，却想管人，那是不现实的事情。
很多管理者认为我管你就是我命令你，你还要我帮你？这不反过来了吗？我管你就是要你帮我，你不帮我，我为什么要用你？你不帮我，我为什么要招你？这是个普遍心态，总认为做管理就是下命令，做管理就是奖罚人，做不好管理就去抱怨别人。你不要把对方的对错放在头脑里，你要把帮了对方多少放在头脑里。你都没帮到他，他的毛病能改吗？因为他就不信你，不认同你。他首先得信你，得认同你。怎么让他信你、认同你？你对他进行帮助，才能感化他，才能获得他的信任与认同。