你心目中的管代应是...?或，你觉得管代应该....如何？
做了好多年的体系管理工作，经历了好几任管带更换，每一任都有自己的管理风格，在适应管代风格的同时，我也在思考：
什么样子的管理者代表才适合企业？
不同的企业文化会造就不同风格的管代不？
管代在质量体系管理方面，一定要强势吗？
还是管代只起到桥梁的作用，沟通高层，推进的工作交给质量管理部门？
都说我们企业的质量管理一把手是最高管理者，但是平时最高管理者很少过问，完全放权给管代合适吗？
管理者代表的质量管理知识，必须很全面，懂得很多吗？
...........
管代可能真的要因人而异或因企业文化而异吧....
什么样子的管理者代表才适合企业？
不同的企业文化会造就不同风格的管代不？
管代在质量体系管理方面，一定要强势吗？
还是管代只起到桥梁的作用，沟通高层，推进的工作交给质量管理部门？
都说我们企业的质量管理一把手是最高管理者，但是平时最高管理者很少过问，完全放权给管代合适吗？
管理者代表的质量管理知识，必须很全面，懂得很多吗？
...........
管代可能真的要因人而异或因企业文化而异吧....
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
4 个回复
samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已
赞同来自:
其必须要懂得体系的一些内容要求！
至于你所说的什么推进工作交给质量部门，这个也是可以的，但是管代都要参与质量部门推进的过程中，有问题的出面解决等等，质量部门必须对所做的工作负责任~
总经理有时候不一定要参与质量管理中，他是公司总的领导，听取汇报然后做出指示……