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再回原公司的心境与遭遇

背景: 再回公司快3个月了,说一下继上次走后,此次回来后的心情及所历经的事情。
再次进公司时,感觉公司挺乱的,没有了之前6S的维持,车间各块到处都烟蒂,脏乱不堪。经过2个多月的梳理,目前的基本卫生能够做到保证。2个月修改了4份程序文件,3个公司规章制度,修改了关于生产、质量的5个记录表单。从前期的生产表单从无记录、至有记录、到目前表单已经落实规范记录。
经历了4次审核,宝马、长城汽车、吉新、一汽大众。基本通过。特别记得是6.18日宝马审核与6.23日的长城汽车公司审核,因为这两家在5月份都来初审过,评价很差。两家客户都强烈要求招体系工程师。老板当时就在客户面前保证,说无论花1万或2万都会招人。于是公司又找到了我(我之前在此公司工作1.5年,相对也比较熟悉这里的状况,这里的体系之前就是我建立的,包括所有的体系文件与规章制度)。扯远了,客户再审的情况相对比较乐观,长城汽车客户当时对管代(老板娘)说,他有一个疑问是,当时他们公司来人审核时,评价说要什么没什么,文件现场都无从审核起?为啥现在审核下来看,还算不错,体系健全,表单记录都有?就是一些执行层面的的问题。当时老板娘就顺带着提到到我,说因为我们请了专业的人过来主导。哎,想想挺开心的,也觉得这是对我工作的一个肯定。
今天的情况是,之前做我位置的人请产假回来了,此人是老板的弟媳,之前也在此位置上做了1年多(前期我走后,她进来了),她不懂体系的,以前也没有做过。她之前完全是在复制我做的事情。但是毕竟对体系没有系统的学习与了解过。很多她是不了解的。现在她的老公,也就是老板弟弟,让我带她。说要她多多向我学习,不懂的向我指教。还让我给她安排事情。哎!各位亲们,请问这是要替补我的节奏吗?在这个公司,我还真的是个外人,办公室里都是他们亲戚。我嘛,是外招进来的。当然,工资待遇都比他们都好。相比她的弟媳,可能我是她的2倍了。所以目前我困惑:我是教她还是不教?教会了是不是我该走了?为什么当时非要我来,因为之前我是不同意来的,后来看在钱的份上。难道我刚做几个月就想让别人学会后再替补我?妈的,要真是这样,挺恨!挺难过。
记得之前没进来时,我问过,弟媳回来后做什么工作呢?管代说,她不懂的,让她做别的。可是现在?我该去问她吗?还是问下目前我们两个人工作如何分配?
(虽然现在不是她让弟媳跟着我学的,但是他们都亲戚,估计都有这个意思,她也没有反对就是了。)
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LZ多虑了
1、你教她,她愿不愿意学是个问题,学不学得会又是一个问题。质量这个东西,不是学学就会的,你会发现学到的比教出去的多,很多基础性东西,回过头看,每次有每次的收获,相当于知识的再回炉。理论、实践、再理论、再实践,对于自身也是一个不断学习,不断提升的过程。

2、低头走路,抬头看路。有一天,你会发现,现有的空间或已阻碍了你的发展,说明什么,说明你需要更大的舞台,也会有更好的舞台。

3、往大了说,如果每一位质量人员都能改变下思路,不拘泥于小的圈子,各行各业都充盈着满满的正能量,相信大家以后的工作会走的更顺畅、更长久。

一家之言,不喜勿喷!

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