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请教:8D和QCC品管圈(QC小组)的区别?

8D和QCC都需要成立问题解决小组,方法上感觉很多地方相似,在日常究竟应该如何选择这两种方式呢?

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无法回复自己的话题真是太麻烦了,无法参与讨论了。
*针对一楼的回答:
看你这么说,主要就是由谁来完成某块工作的问题,如“实施措施及验证”,在QCC中也是要做的,但是QCC是圈内成员实施,而8D是技术部门人员实施(举个例子而已)。他们所历经的步骤及使用的一些质量分析工具都很类似。
或者说,8D主要就是一个报告的形式,但是它具体的活动过程可以用QCC的方式来实现?相当于8D报告就是一份简明的QCC成果报告?在信息传递方面更加便捷了?*
另外,8D好像比QCC活动更加紧迫,且还有“纠正”这一个行动。是否可以说8D是一个快速响应型的QCC活动?
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已邀请:

ciciyou (威望:17) (江苏 苏州) 主管 - 质量体系管理

赞同来自: 海洋工人

8D是分析问题的一个方法和步骤
QCC是一个自发的组织
8D是针对已经出现的问题
QCC可能是针对出现的,也可能是针对目前合格但存在改进余地的项目
8D小组是临时的,是根据需要确定
QCC是一直可以存在的,可以是根据需要确定,也可以是自发组成的
8D小组是被动处理问题
QCC是主动寻找问题

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