请教：8D和QCC品管圈（QC小组）的区别？

8D和QCC都需要成立问题解决小组，方法上感觉很多地方相似，在日常究竟应该如何选择这两种方式呢？

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无法回复自己的话题真是太麻烦了，无法参与讨论了。
*针对一楼的回答：
看你这么说，主要就是由谁来完成某块工作的问题，如“实施措施及验证”，在QCC中也是要做的，但是QCC是圈内成员实施，而8D是技术部门人员实施（举个例子而已）。他们所历经的步骤及使用的一些质量分析工具都很类似。
或者说，8D主要就是一个报告的形式，但是它具体的活动过程可以用QCC的方式来实现？相当于8D报告就是一份简明的QCC成果报告？在信息传递方面更加便捷了？*
另外，8D好像比QCC活动更加紧迫，且还有“纠正”这一个行动。是否可以说8D是一个快速响应型的QCC活动？