您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

空降质量经理如何迅速得到老板的认可

空降的质量经理在面对复杂的人际关系和公司糟糕的质量表现时,该从何处开始做出成绩,迅速得到老板的认可呢?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

inmoom (威望:17) (重庆 重庆) 汽车制造相关 SQE工程师

赞同来自: zhengxl1314 jcdeng luckysxq hui2704 richerrd 青岛阿永 Abraham先生 yizhiying anyone else _更多 »

如果我是空降,在空降前就会了解要空降地的情况,再心里有一定的措施后再降落。

好吧,不做事后诸葛亮。

首先确定你空降的职位,确定后确定该职位在公司里面的阶层处于什么位置,确定后根据位置确定你的汇报对象,确定汇报对象后就要谈了,交谈,沟通,这是对上。
确定你的职位,确定你的平行部门,确定你的关联部门,然后还是沟通,这是对中。
确定你的管辖范围,确定你的人员,确定他们的职责权限,然后还是沟通,这是对下。

三步都做完了,相信你对公司也有一个了解了。那么你还要问自己公司请你来干嘛来了,是想立竿见影还是循序渐进?这对你后面的安排有很大影响。

你想做出成绩,没问题啊,攘外必先安内,安内的同时保持外交,如何安内,你得做主啊。安内也是一项成绩。
最后就是会汇报,知道汇报什么,什么时候汇报等等。

记住一点,老板请你来是解决问题的,不是来列问题汇总表的。汇总表列给自己,后续的安排表列才给别人。


回复:
@hui2704:也就是现在产品质量不稳定对吧?
需要考虑的几个问题点:
1、老板是真的很愿意去投入?就你感觉市场或者前景如何?
2、以上是有利条件的话,那么现在质量水平是否可以衡量?
3、如果无法衡量,那么为什么不能衡量?如果可以衡量,那么是哪个环节问题大?是控制、是供方、是设计、是工艺、是过程等等。
4、老板请你来是想规范划还是想解决问题?首要目的。
5、如果是解决问题,那么你的目标很明确,降低不良率,或者说,降低一切可以降低的问题发生频率。
6、降低频率,那么可以利用2/8分析重要原因,想想是否可以有临时对策,永久对策。因为一般永久对策需要部门协作较多,临时对策建议放在控制上面。
7、要考虑成本、老板其实更重要的还是想的成本和利润问题,那么你的动作需要增加的成本是什么,能得到什么收益?
8、当然,首要目标还是将可衡量的指标进行规划、找一些可实现的目标先着手,树立下威信要。不要急着挑大梁,很容易死的。功劳记得分享给别人。
9、其实一般空降兵最大的敌人是直属管理层的下属和平行部门领导,所以关系看你怎么处理了。潜规则就不消说了吧。
10、当然,如果你是老板的亲信,那另说。
11、至于工作开展,要利用好下属的工作汇报,一手资料在基层。
12、下属的关系处理可以通过沟通进行区分对待,自己注意就是了。
13、形成影响力,然后循循诱导下属和平行部门,一定要让别人好过,你才好过,但是别人好过的同时还要完成工作。当然了,如果你是流程大师,这点应该不成问题。说白了,就是让别人觉得这样做很好,很顺利,比以前好。
暂时想这么多吧,我不知道对不对,自己斟酌下吧

其实你可以试试,
把有利条件、不利条件、现状、机会等等都罗列一下,然后慢慢删除和选择,最后就会看到自己想要的了。

9 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>