面对下属，对待事情态度的问题！

以前一直从事工程开发性工作，2012年接手兼任品质管理工作到现在，改变了以前品质出现大批量性不良的现象；但近几个月，个人工作较忙，疏于对IPQC过程检验的监督，后续工艺组装中反应现在小批量性不良又隐隐出现了，但意识到问题又来了；在前一周花时间对IPQC过程检验的观察，发现以前预防批量性不良的措施又成了空架子；

恰好有一位做了两年多的IPQC来我位置问事，我借这个机会跟她讨论下，为什么会出现这样的问题，把以前的要求，又放到一边了！她说因为忙，讨论了一会儿，我发现讨论不下去了；一点都没有意识到问题的重要性；借她这个面，我想下面的人，肯定大部分都是这个想法（不面对出现的问题，而选择逃避；规定的要求，不要标准要求去做）,包括下面的组长，你只有盯着他做，他才会去做，你一放松，他也跑啦！

各位大虾，看看有没有好的策略，处理这样的问题！