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质量工作6年多,新到一家公司,经理要求提出体系改进方案,我该如何着手?

1,公司100人左右,做风电的,成立5年多。小弟入职体系工程师(一直在做质量体系建立、运行、维护工作,做过TS16949符合度60%,GJB9001B符合度20%),直接领导是质量经理。
2,公司通过了ISO9001质量管理体系,但是没有实际执行,具体在供应商年度评价、合同评审、质量目标、年度计划等方面没有执行。
3,跟质量经理沟通反馈得知,经理的目标是进行体系改进,尽量做到推动各部门按照9001质量体系要求进行工作,理顺流程,提高效率。


感谢1楼LILY_LINLIN老师的回复,这边把个人的思路发上来,请大家多多指点。
1、 以实际工作着手(本人现负责质量问题跟踪状态整理及质量台账更新),通过与各部门的沟通获得现阶段公司各个流程的设置和执行情况。
2、 了解到一定程度以后进行分析,找出一个或几个改善点,找出差距,确定改进的必要性,获得必要的支持。
3、 组织诊断,找到流程不符合(不顺畅)的结点,重新规划流程,去芜存菁,设置新流程。
4、 新流程施行,验证施行效果,视施行情况决定微调流程与否。
5、 保持新流程,进行适当的监督检查(以了解情况的名义)。
6、 对其他流程进行诊断、改善、施行。
总结:由于公司没有实际运行过编写好的9000体系文件,而且总体对体系文件的理解概念不是很正面,我在实行体系改进的时候不能以体系改进为名义进行。我的目标是通过流程改进,讲体系文件和现实管理体系进行糅合,明年体系审核的时候,实际运行的文件记录拿出来就是体系文件。
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LILY_LINLIN (威望:204) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具,生产、质量、技术管理

赞同来自: llgg323

你上面不是讲自己一直在做质量体系建立、运行、维护工作,做过TS16949符合度60%,GJB9001B符合度20%,既然有经验为什么不能自己试一下。对自己没有信心吗?还是自己没有这个能力,还是????等等,你所在的公司你最清楚他的状态,具体怎么推行你应该是最清楚的,而不是别人给你出主意,或许别人出的主意在你那里又不适合,你说呢?

给你一个建议,工作中难免迷茫,但是遇到问题最好先试着做一下,证实一下自己的想法和思路,是在不行可以把你的思路拿出了和大家讨论吗?就像现在,你把你对公司的了解,和经理谈话得到的信息相结合,然后根据公司实际的提醒运行状况进行准诊断制定出一个合适的方案就行了,然后逐步推行,把这样的一个思路拿到论坛上来,大家会更愿意讨论或是只招,还不会偏离你的主导方向,对你的帮助会更大的。

我们要充分理解论坛的意义何在,一起讨论、一起研究、一起学习,而不是一有问题就发帖子,然后等大家来回答,再把别人的想法做成自己的想法,这不是剽窃吗,呵呵。

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