新成立品质部该如何着手？
各位前辈好：
我之前在一家行业内数一数二的企业内到的这家企业，在以前的那家企业做的是品质主管， 现在这家企业邀请做的质量经理， 但是这个企业是因为年初刚刚成立的企业，产品还没有量产， 品质部的人员和生产人员基本上是无事可做。 我现在主要是在给员工做质量培训以及专业培训，以及一些品质部门的流程， 真的有点下不去手， 问下论坛里的前辈，在这种情况下，该从哪几方面着手较好？
我之前在一家行业内数一数二的企业内到的这家企业，在以前的那家企业做的是品质主管， 现在这家企业邀请做的质量经理， 但是这个企业是因为年初刚刚成立的企业，产品还没有量产， 品质部的人员和生产人员基本上是无事可做。 我现在主要是在给员工做质量培训以及专业培训，以及一些品质部门的流程， 真的有点下不去手， 问下论坛里的前辈，在这种情况下，该从哪几方面着手较好？
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yin_sq (威望:13) (广东 深圳) 电信通讯 经理
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恭喜你有时间来培养你的下属，等到忙起来的时候可能就要问时间去哪儿了。
不要把这些人当成检验员，要把他们当成组长、主管、技术员、工程师来培养。
个别没有潜力和上进心的马上换掉，不要影响团队积极向上的氛围。