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如向做好品质管控

最近有点迷茫了,公司要我主要驻外协厂负责全面的品质管理,从来料、生产、到出货检验所有的问题都要跟进处理;
在外协也了解了有一段时间了,这家工厂规模不大,更谈不上什么很好的品质流程,在他们工厂品质部基本上不管事,只做来料检验跟最终成品检验,从不介入到制程中去;最头痛的是他们公司内部只能营销对口我们,他们内部是没有安排接口人员的;
从接手这个差事开始就头痛怎么去管控好品质,提升产品质量;求大侠指教有啥好的招啊?
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yin_sq (威望:12) (广东 深圳) 电信通讯 经理

赞同来自: 7sq michaelchen521 龙天 spaceshen10 heat_cao 农夫与田 淡水无香 雨中漫步 规范管理 droly更多 »

怎么这说话口气跟我那几个驻厂工程师一个套路。呵呵。
客户和供应商讲究个门当户对,如果你的单量不大,价格又不好,付款还不准时,就不要奢望太好的工厂。反之你有好的商务条件就可以直接换更好的外协厂,不必纠结你这些问题了。
上面讲的是公司层面的事情,可能你并不能决定什么,但有理有据的提供一些意见给公司还是可以的。
如果工厂换不了:
1、你首先得取得外协厂高层的重视,请你的上级和工厂的高层时不时的露个面,表个姿态是必须的。要让工厂的那些管理和执行人员看到你的能量。
2、偶尔耍点手段,在不影响自己公司的前提下让工厂出个质量问题受点损失,买点教训,否则怎么找得到切入点?再说,花钱买的才珍惜,而且越贵越珍惜,嘿嘿
3、关键人物要找对,要在工厂有一个愿意且有能力支持你的人,还要有愿意提供内部情报的人。
4、把握管控宽严程度的分寸,该管的管,该放手让工厂干的就放手。不要让工厂什么事情都得听你的,你不是神。
5、面对工厂,你要站在公司立场,但面对公司内部,你也要为工厂解决问题,促进公司和工厂的互动,形成融洽的合作氛围。
至于什么过程控制、产品检验之类的操作层面的事情,就自己把握了,如果这个都做不好,就不要做驻厂了。

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