如何提升供方质量
刚刚在《一个品质经理对质量管理的看法》中领略到以下这种观点：与供应商的质量协议应该明确，如果能做到优质优价、劣质劣价，必能极大地提高供应商对质量的重视程度。如，采用浮动价格制度，设定一个基准价，并根据质量验收水平，对每批零件进行价格浮动。这样供应商要取得良好的收益，必须提高质量，使零件质量从制度上得到了保证。****
欢迎大家持续讨论，此种观念及观点是否可行？有实际运作的成功案例欢迎大家一同分享讨论，这种相对直接对供应商的扣款相对有价值些。
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1 个回复
endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
赞同来自: michaelchen521
有这样的认识，再采用适合的手段，从而达到管理的目的。
那位质量经理的说法，就是一种具体的手段。具体是否可行，要看你公司的情况来见仁见智，但就我看来，事情往往没他说的这么简单，这位质量经理缺乏对供应链的了解和分析，而只是单纯从他工厂质量的角度来想问题。优质优价，劣质劣价，那试问你为何不能只采用优的而还要采用劣的？试问你如何控制你的采购成本？如果都是优的，你的成本是不是要上升很多，还是你故意要找些劣的来降本？另外，如何准确的判断"优"和"劣"，在你的判断会对价格造成影响的时候，你必须非常严谨专业的做出判断，让被检方完全接受，否则绝对会引起很大的争议，